前有發(fā)達(dá)國家的虎狼之師，后有新興國家廉價勞動的洶涌追兵，自己猛踩油門卻似乎總提不上速——這是一些中國企業(yè)陷入前所未有的痛苦和彷徨的一幅寫照。 

嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前，一些企業(yè)心灰意冷，把自己的老本業(yè)，看成是夕陽產(chǎn)業(yè)，想跑到陌生的戰(zhàn)場上去亂碰運(yùn)氣，或把出路放在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、智能硬件、3D打印、機(jī)器人等金光閃閃的概念上。

  實體經(jīng)濟(jì)真的被打敗了嗎？

  中國企業(yè)如何進(jìn)一步崛起？

  中國制造憑什么拼贏全球競爭？

  伊利集團(tuán)董事長潘剛給出了一個擲地有聲的答案：“依靠品質(zhì)！”

  “中國企業(yè)想贏得國際競爭，沒有別的捷徑可走，最根本的就是兩個字：品質(zhì)！有品質(zhì)的品牌、有品質(zhì)的產(chǎn)品和有品質(zhì)的員工！”

  “離開了品質(zhì)，再說其他的，就是空談、空想！”

（一）

  真理是最樸素的，但是，越是樸素平實的真理，往往越難被人認(rèn)識！

  其實，從一定意義上說，世界上哪有什么夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的企業(yè)、沒落的品牌、低質(zhì)量的產(chǎn)品。世界上也哪有啥朝陽產(chǎn)業(yè)，只有奮發(fā)向上的企業(yè)、打動人心的產(chǎn)品和高素質(zhì)的員工！

  蘋果離開了喬布斯，就差點(diǎn)破產(chǎn)告終，當(dāng)喬布斯回來了，蘋果又開始一飛沖天！

  日本航空公司曾經(jīng)一度申請破產(chǎn)保護(hù)。然而，當(dāng)?shù)臼⒑头?010年出山擔(dān)任日航董事長，短短一年，日航從破產(chǎn)邊緣重新崛起，實現(xiàn)了三個第一：利潤世界第一，準(zhǔn)點(diǎn)率世界第一，服務(wù)水平世界第一。

  喬布斯就是一個具有品質(zhì)精神的企業(yè)家，他的商業(yè)哲學(xué)的重中之重，就是：對于品質(zhì)不能妥協(xié)！他說過：只有產(chǎn)品的藝術(shù)感和質(zhì)量一直保持下去，才能睡得安心。

  創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)公司的日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫曾說：“企業(yè)家要像匠人那樣，手拿放大鏡仔細(xì)觀察產(chǎn)品，用耳朵靜聽產(chǎn)品的‘哭泣聲’?！?/span>

  比起喬布斯和稻盛和夫，那些總在抱怨自己站在下風(fēng)口的中國企業(yè)家，又有幾個人能夠沉下心，像愛護(hù)自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量，愿意日復(fù)一日地細(xì)細(xì)琢磨一個產(chǎn)品，直到能夠聽得到手中產(chǎn)品那種細(xì)微的呼吸、歡笑和“哭泣聲"呢？

  比如，做電飯煲的，你能不能讓煮出來的米飯顆顆晶瑩如玉不粘鍋？

  做吹風(fēng)機(jī)的，你能不能讓風(fēng)悄無聲息地吹出，把頭發(fā)吹得干爽柔滑，讓人舒服得閉上眼睛？

  做保溫杯的，你能不能讓杯子既有美感像一個藝術(shù)品，又很實用，每一個出行者在雪地中喝到一口熱水后忍不住撫摸杯緣？

......

  如果你做到了這點(diǎn)，再來說什么夕陽產(chǎn)業(yè)也不遲！豈不見，多少中國人跑到日本爆買那些日本生產(chǎn)的馬桶蓋、水龍頭、吹風(fēng)機(jī)、電飯鍋、菜刀、沖鋒衣。。。歸根結(jié)底，是我們很多企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量還不過關(guān)，或還沒有形成讓人信賴和以之為榮的品牌！

  彷徨的企業(yè)家們，振作起來，先把這些跑到國外買買買的消費(fèi)者們，留在國內(nèi)消費(fèi)吧！

  （二）

  這是一個浮躁的時代。

  在浮躁的大氛圍下，很多中國企業(yè)過于急功近利，產(chǎn)品過多粗制濫造，而別具匠心、讓人不忍釋手的優(yōu)品精品則不多見。而缺乏專注、缺乏耐心、缺乏品質(zhì)追求，恰恰是很多中國企業(yè)后續(xù)乏力，遭遇困境的根源所在！

  時代正在變化，但對產(chǎn)品品質(zhì)的需求不僅不會變化，而且將更為強(qiáng)烈！中國中產(chǎn)階級人數(shù)破億，說明中國已經(jīng)漸漸進(jìn)入了富裕社會。中國正在跑步進(jìn)入羅斯托經(jīng)濟(jì)成長階段論第五級，在這樣的社會，大家吃飽喝足后，需要的更多是豐富多樣、各具特色、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

  當(dāng)前的中國，不是沒有需求，是我們的需求，越來越瞄準(zhǔn)了高品質(zhì)的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品在國內(nèi)得不到對應(yīng)的供給。

  中國所謂的產(chǎn)能過剩，是結(jié)構(gòu)性的過剩。過剩的低品質(zhì)的產(chǎn)品，我們不需要；而我們需要的高品質(zhì)的產(chǎn)品，國內(nèi)卻往往生產(chǎn)不出來。

  在這種情況下，大量的消費(fèi)品進(jìn)口，乃至一年多達(dá)1.5萬億元的居民境外消費(fèi)，也就不足為怪。

  因此，建設(shè)品質(zhì)企業(yè)，打通中國制造的最后一公里，徹底實現(xiàn)由量的擴(kuò)展到質(zhì)的突圍，這已成大勢所趨。如果說以前靠勞動力優(yōu)勢，我們勉強(qiáng)還能混過去，隨著時代變化，如果我們?nèi)圆慌嘤捌焚|(zhì)精神”，那不僅成不了“制造強(qiáng)國”，連“制造大國”甚至都會被開除！

  只有當(dāng)中國企業(yè)在國際國內(nèi)都成了“品質(zhì)企業(yè)”的代名詞，“made in China”才能獲得新的“殺手锏”。

  第一，品質(zhì)！

  第二，品質(zhì)！

  第三，還是品質(zhì)！